Osake
6 Päivää jäljellä

Slurp on kahvin markkinapaikka, joka tuo kuluttajien ja yritysten saataville paikallisten kahvipaahtimoiden tuotteet asiakkaan mieltymysten mukaan räätälöitynä.

Tämä sisältö on saatavilla myös
englanniksi
Tarinamme

Slurpin uniikki teknologia mahdollistaa kahvin kuluttajille (B2C ja B2B), jotka kuluttavat päivittäin yli 2 miljardia kuppia kahvia(1), helpon tavan ostaa ja kuluttaa kahvia pientuottajilta niin läheltä kuin muiltakin markkinoilta. Slurpin palvelut mahdollistavat lähes rajattoman tuotevalikoiman räätälöinnin yksittäisen asiakkaan tarpeisiin.

​Slurpin rahoituskierroksen tavoitteellinen koko on 1,5 miljoonaa euroa, jolla yhtiö tähtää nopeaan kansainväliseen kasvuun ja kehittämänsä teknologian jatkokehittämiseen. Slurpin aktiiviset pääomasijoittajat osallistuvat rahoituskierrokseen yhteensä 330 000 euron sijoituksella.

Slurp aloitti toimintansa kahvin markkinapaikkana (specialty coffee marketplace) ja laajensi tuotevalikoimaa vuonna 2019 tuoreteehen. Lähitulevaisuudessa yhtiö suunnittelee laajentuvansa myös lukuisiin muihin tuotekategorioihin. Slurpin kehittämä teknologia mahdollistaa kaiken kokoisille tuottajille helpon tavan tarjota tuotteita kansainväliselle yleisölle.

Kuluttajille Slurp tarjoaa verkkokaupan, josta löytyvät  alihankkijoiden tuotevalikoima ja yhtiön kehittämät kahvipalvelut, so. kahvitilaukset. Tilaukset mahdollistavat asiakkaan kulutuksen mukaiset säännölliset toimitukset. Kestävästi tuotetut kahvit valikoidaan paahtimoilta kuhunkin toimitukseen asiakkaan henkilökohtaisten mieltymysten mukaisesti. Tilaukset poistavat vaivan kahvin valikointiin ja tilaamiseen liittyen.

Gourmet-tuotteiden (specialty goods) paikallisille tuottajille eli toimittajille Slurp mahdollistaa tuotteiden tarjoamisen niin  kotimaisille kuin kansainvälisille massamarkkinoille. Tämä nostaa tyypillisesti tuottajan liikevaihtoa 25%:iin asti vaatimatta tuottajalta taloudellisia investointeja.

Coffee packages
 

Slurpin kaksisuuntainen alustateknologia ratkaisee  niin kuluttajien kuin tuottajien ongelmia. Kuluttajille teknologia tarjoaa uudenlaisen kahvin hankinta- ja kulutustavan ja tuottajille mahdollisuuden tavoittaa tuotteillaan asiakkaat. Tuottajilla on yleensä puutteelliset resurssit tavoittaa asiakkaita paikallista laajemmalla tasolla.

Näin Slurp erottuu muista alan toimijoista:

  • Kattava toimittaja-alusta tilausten käsittelyyn ja logistiikan automatisointiin. Mahdollistaa  paikallisille tuottajille helpon tavan nostaa myyntiä ja tavoittaa asiakkaita myös kansainvälisesti. 
  • Personalisoitu ostaja-alusta, jonka avulla yritys- ja kuluttaja-asiakkaat voivat helposti hankkia ja kuluttaa maailmanluokan kahveja omien mieltymystensä perusteella. 
  • Kätevät tilaukset, joiden jokainen toimitus on valikoitu asiakkaan yksilöllisten preferenssien perusteella ja mahdollistaa uuden tavan kuluttaa ja nauttia kahvia.  

Slurpin visiona on kiihdyttää maailman siirtymistä kestävään kulutukseen yhdistämällä tuottajat ja kuluttajat saumattomasti.

Uskomme, että tulevaisuuden kuluttamisen keskeinen elementti on kuluttajilta vaadittavien toistuvien ostopäätösten eliminointi. Koneoppimista hyödyntäen asiakkaalle valikoidaan ja toimitetaan hänelle parhaiten sopivat tuotteet palveluna. Tämä on verkkokaupan tulevaisuus. Kahvi on vasta alkua.

 

Meidän tarinamme

Suomalaiset kuluttavat kahvia henkilöä kohden enemmän kuin mikään muu kansa koko maailmassa. Kahvilta on totuttu odottamaan juhlavuutta, kultaisia kupinreunoja ja elegantisti taivaisiin kipuavaa höyryä: mielikuvia ja tunnelmaa. Me halusimme kuitenkin enemmän. Uteliaisuutemme vei meidät etsimään sitä tärkeintä ominaisuutta – makua. Paahtimo paahtimolta, kuppi kupilta, papu pavulta pääsimme lähemmäs etsimäämme. Opimme vaatimaan kahvilta makua mielikuvien sijaan. Paluuta ei enää ollut. Kahvi saattoi myös oikeasti maistua hyvältä. Tästä ideasta kasvoi Slurp.

Perustajamme Manuel, Rafael ja Tero löysivät yhteisen vision tulevaisuuden kahviyrityksestä kesällä 2014, jolloin Slurp perustettiin. Tätä hetkeä olivat edeltäneet kolme innovatiivista mutta erilaista elämänpolkua sekä perusteellinen perehtyminen kahvien maailmaan. Huippulaadukasta kahvia kyllä löytyi Suomesta, mutta sen hankkiminen oli vaikeaa. Yhteinen oivallus oli se, että kuka tahansa kahvinjuoja rakastuisi huippulaatuisten kahvien makuihin, jos vain pääsisi maistamaan niitä. Niinhän meillekin oli käynyt.

Johan

Vuonna 2017 saimme validoitua liiketoimintamallin, kun kasvoimme merkittävästi asiakaspysyvyyden (retentio) jatkaessa positiivista kehitystä. Asiakastyytyväisyys tuotteitamme ja palveluita kohtaan oli (ja on edelleen) erinomainen.

 

Historia

Vuoden 2018 lopulla rekrytoimme ensimmäiset koodarit ja aloimme kehittää uniikkeja kilpailuetuja muodostavaa alustateknologiaa liiketoiminnan automatisoimiseksi ja skaalamiseksi.

Vuonna 2020 merkittävä osa perustavaa laatua olevista kehitysprojekteista saatiin päätökseen, mikä mahdollisti alustan lokalisoinnin uusille markkinoille sekä kansainvälisesti skaalautuvan tilauksen käsittelyn ja logistiikan.

Samana vuonna vahvan kasvumme siivittämänä laajennuimme Saksaan, Japaniin ja Iso-Britanniaan. Kansainvälistymisstrategiamme perustuu globaalien trendien, arvoketjun, kulttuurierojen sekä paikallisten kasvun ajureiden perusteelliseen analysointiin. 

Laajentumissuunnitelmamme käsittää markkinoiden esivalmistelun (soft launch). Soft launch sisältää kattavan markkinatutkimuksen lisäksi asiakashankintaa ja tuotetestausta. Tämän pohjalta arvioimme kyseisen markkinan potentiaalin ja teemme päätöksen markkinalle laajentumisesta. Prosessi on todettu toimivaksi ja mahdollistaa yhtiölle resurssitehokkaan ja taloudellisesti kestävän laajentumisen nykyisillä markkinoilla (Suomi, Saksa, Japani ja Britannia) tulevina kuukausina ja vuosina.

Kehittämämme alustateknologian osalta olemme julkaisemassa merkittävästi parannellun version verkkokaupasta vuoden 2022 ensimmäisellä puoliskolla. Kasvun siivittämänä tämän ennakoidaan nostavan yrityksen arvostusta merkittävästi.

Slurpin kilpailuedut ovat mahdollistaneet vahvan kasvun viime vuosina. Viimeisten 12 kuukauden aikana (31.10.) yhtiön liikevaihto oli noin 1,28 miljoonaa euroa, josta noin 65 % tuli toistuvista veloituksista. Myös kahvin tilaajien määrässä tapahtui merkittävää kasvua, mikä vahvistaa yhtiön käsitystä säännöllisesti toimitettavien, suuren yleisön ulottumattomissa olevien päivittäistavaroiden kysynnän kasvusta.

Kestävää skaalautumista tukee myös asiakkuuksiin liittyvien metriikoiden suotuisa kehitys. Tätä kuvaa asiakaspysyvyyden korkea 97 % taso kuluttajilla, 95 % taso yritysasiakkailla ja LTV / CAC 9.3x ja 5.6x. Näitä lukuja tukevat myös Slurpin erinomaiset asiakasarvostelut.

Kahvin ja siihen liittyvien oheistuotteiden kysyntä siirtyy yhä enemmän massatuotannosta laadukkaampiin tuotteisiin. Tähän kuluttajien mieltymysten yhteiskunnalliseen muutokseen  liittyy myös voimakkaampi halu tutkia ja ostaa tuotteita kätevämmin. Teknologian ansiosta Slurpilla on ainutlaatuinen asema hyödyntää näitä trendejä ja tulla maailmanlaajuiseksi johtajaksi personalisoitujen erikoistuotteiden tarjonnassa.         

Coffee test

Tulevan rahoituskierroksen myötä keskitymme nykyisten markkina-asemiemme vahvistamisen lisäksi jatkamaan laajentumista uusille markkinoille, mukaan lukien Kaakkois-Aasia ja Ranska. Suunnitteilla on myös pääsy Yhdysvaltain massamarkkinoille.

Slurp on kerännyt tähän asti yhteensä 3 092 734 € rahoitusta, josta 2 039 734 € on pääomasijoituksia, 700 000 € Business Finlandin projektiavustuksia ja 353 000 € Business Finlandin tutkimus- ja tuotekehitystukia.

Miksi sijoittaa Slurpiin

Vahva erottautuminen:

  • Kattava toimittaja-alusta tilausten käsittelyyn ja logistiikan automatisointiin (halpa ja helppo tapa toimittajalle päästä isommille markkinoille).
  • Personalisoitu ostaja-alusta (kahvituotteiden ja -tilausten markkinapaikka)
  • Automatisoitu kansainvälinen hankintaketju, joka mahdollistaa tuotannon “on-demand” tilausten perusteella ja kätevät toimitukset (tuore kahvi toimitetaan suoraan tuottajalta kotiin tai työpaikalle nautittavaksi).

Vahva kysyntä (viimeiset 12 kk): 

 Liikevaihto 1,28 miljoonaa euroa (lokakuu-21)

  • Tulot ovat kasvaneet keskimäärin 5,2% kuukausitasolla (heinäkuu-21)
  • Tilausten volyymi kasvoi 73% (heinäkuu-21)
  • Yli 65% liikevaihdosta on toistuvaa

Poikkeukselliset marginaalit:

  • Nautimme erinomaisesta kannattavuudesta B2B- ja B2C- puolella.

Loistava retentio:

  • 97 % B2B:n ja B2C:n keskiarvo

Mittarit kunnossa:

  • LTV / CAC: 9,3x (B2C) ja 5.6x (B2B)

Pääoman tehokkuus:

  • Negatiivinen käyttöpääoma ja vahvat verkostovaikutukset mahdollistavat pääomatehokkaan skaalautuvuuden.

Erinomaiset käyttäjäarvostelut (30.9.2021) :

  • 70 NPS
  • 4,5/5 Trustpilotissa
  • 5/5 Facebookissa ja Googlessa
  • Loistavat avostelut sekä ostajilta että toimittajilta
Liiketoiminta- & markkinatilanteemme

 

Slurpin ratkaisemat ongelmat

Maailmanluokan kahvit eivät ole olleet kuluttajien ulottuvilla yksinkertaisella tavalla, joka huomioisi henkilökohtaiset mieltymykset.   

 

  • Laatu jää yhä enemmän huomiotta nykypäivän vähittäiskaupassa.
    • Suuret ketjut on optimoitu tuottoa ja mittakaavan maksimointia varten.
    •  Laadukkaat erikoistuotteet eivät ole massojen saatavilla.
    • Esimerkki: erikoispalkittuja kahveja ja teetä on vaikea löytää suurimmista liikkeistä.

 

  •  Tavarataloja ei ole optimoitu tietyille tuotteille (kuten kahville).
    •  Tuotekohtaisia ​​mieltymyksiä ei kerätä, mikä vaikeuttaa suositusten tekemistä.
    • Kuluttajien on vaikea löytää uusia tuotteita, jotka todennäköisesti vastaavat heidän makuaan.
    •    Esimerkki: pidän tummasta, pressopannulla valmistetusta kahvista ja juon 2 kupillista päivässä – mitä ostan?

 

  • Paikallisilla erikoiskahvien toimittajilla ei usein ole mahdollisuutta tavoittaa asiakkaita kannattavasti ja järjestää jakelua lähiseutunsa ulkopuolelle.
    •  Kansainvälistä myyntiä ja markkinointia ei ole priorisoitu, vaan toimittaja keskittyy paikallisiin myymäläasiakkaisiin.
    • Kansainvälisen ja kotimaisen logistiikan järjestäminen on haastavaa ja kallista.
    •  Suurilla jälleenmyyjillä toimittajat eivät saa tarvitsemaansa huomiota.

 

Slurpin tarjoamat ratkaisut

Yhdistämme kahvin toimittajat ja asiakkaat maailmanlaajuisesti

 

Ostajille: alusta, joka tarjoaa maailmanluokan kahvia ja huomioi henkilökohtaiset mieltymykset.

  • Kaikki kahvitarpeet yhdestä paikasta
  • Kätevät tilaukset
  • Tutustuminen uusiin tuotteisiin personoitujen mysteeriboksien avulla 
  • Räätälöity ostajan mieltymysten mukaan

 

Toimittajille: Alustamme (Barista) hoitaa tilausten toteuttamisen ja logistiikan.

  • Patentoitu Barista-alusta
  • Helppo käyttöönotto toimittajalle
  • Koko tuki, toimitus ja logistiikka hoidettu

Slurp

Mitä teemme mahdolliseksi asiakkaillemme:

Maailmanluokan kahvinautinto klikkauksen päässä

Kahvimaailman Spotify

Korkealaatuista erikoiskahvia ei yleensä ole saatavilla massamarkkinoilla. Slurp on kahvimaailman Spotify, joka tarjoaa kuluttajille suoran pääsyn ylivertaisiin tuotteisiin.

Syvä kahvin asiantuntemus

Intohimoinen suhtautumisemme kahviin ja huolellinen testaus varmistavat, että vain parhaat tuotteet valitaan ja sovitetaan yksittäisille asiakasryhmille.

Voimakkaasti räätälöity

Slurpin alustan mukautusvaihtoehdot antavat tilaajan vapaasti valita kahvityypin, tuotteen muodon (jauhettu/papu), makutoiveen ja paljon muuta.

Helppo tutustua

Slurpin myynnistä 65 % on tilauspohjaista. Räätälöidyt kahvitilaukset tekevät erikoiskahveihin tutustumisen ja uusien paahtojen löytämisen helpoksi kahvin ystäville eri puolilla maailmaa.

Käyttäjien rakastama

Alustan 97 %:n asiakasretentio ja 69 Net Promoter Score (NPS) kertovat kuinka paljon asiakkaat pitävät henkilökohtaisista tilauksistaan.

Oppiminen ajan myötä

Ajan myötä Slurp kerää palautetta ja oppii, mikä kahvi sopisi todennäköisimmin kullekin ostajalle, mikä lisää entisestään räätälöinti- ja sovitusominaisuuksia.

g

Miten se toimii:

Räätälöity ostokokemus, joka vangitsee asiakkaan mieltymykset tarkasti

Tilauspalvelumme perustuu tilaajakohtaiseen personalisointiin, jonka ansiosta asiakas voi räätälöidä tilauksensa täysin omien mieltymystensä mukaan. Tämän prosessin vaiheet on eritelty alla.

  1. Tilauskategoria - Kahvin tilauspalvelumme räätälöintiprosessi alkaa siitä, kun tilaaja valitsee haluamansa tilauskategorian. Vaihtoehdot ulottuvat edullisista tavoista nauttia erikoiskahvia (Slurp Original) aina kuratoitujen erikoiskahvien huippuun (Slurp Rare). Tämä antaa meille mahdollisuuden kohdentaa palvelumme sekä aloittelijoille että vähemmän hintaherkille segmenteille, kuten erikoiskahvien kokeneille harrastajille. Alustamme toiminta mahdollistaa laajan tuotevalikoiman ilman, että meidän tarvitsee pitää varastoa ollenkaan.
  2. Makuprofiili - Prosessin toisessa vaiheessa tilaaja voi valita haluamansa kahvimaut. Tämä sisältää eri paahtoasteet ja kertoo millaista makua kullakin tasolla voi odottaa.
  3. Keittomenetelmä - Asiakas valitsee menetelmän, jolla hän haluaa keittää kahvinsa. Suosituimpien menetelmien välillä on jonkin verran vaihtelua, ja tarjoamme aina yleisimmät vaihtoehdot.
  4. Jauhatusaste - Annamme asiakkaalle mahdollisuuden valita jauhetun tai kokonaisten papujen välillä.

Table

Mitä mahdollistamme tuottajille:

Yksinkertainen logistiikka ja valtava tulonlisäys toimittajille

Pääsy massamarkkinoille (kotimaiset ja kansainväliset markkinat)

Slurpin tilausportaalin avulla laadukkaat artesaanipaahtajat pääsevät kotimaisille ja kansainvälisille B2C- ja B2B-massamarkkinoille yhden alustan kautta, mikä lisää paahtimoiden myyntipotentiaalia merkittävästi. Paikalliset paahtimot ovat kokeneet jopa 25 % liikevaihdon kasvun alustallemme liittymisen jälkeen.

Käänteentekevä Barista-alusta toimittajille

Slurpin pilvipohjainen alusta, Barista, hoitaa tilausten käsittelyn ja toimituksen. Toimittajan tarvitsee vain paahtaa kahvi.

Mitä tämä tarkoittaa käytännössä:

  • Tuotteet toimitetaan Slurpin kuorissa, jotka mahtuvat tilaajan postilaatikkoon. Toimituskulut ovat alhaiset myös kansainvälisissä lähetyksissä.  
  •  Halvin toimitusvaihtoehto valitaan automaattisesti ja nouto/toimitus varataan toimittajan puolesta.
  • Kattava päästä päähän -ratkaisu, toimittajan tarvitsee vain valmistaa kahvi Barista-alustan ohjeiden mukaan. Slurp hoitaa loput.

Miten se toimii:

Barista, tilausten hallinta- ja logistiikkaratkaisu toimittajille

Barista-alustamme lähettää ohjeet kahvin toimittajalle, joka valmistaa kahvin niiden mukaisesti. Slurp hoitaa loput!

Process

Arvonluonti toimittajille

Slurp luo ison osan erikoiskahvipaahtimoiden tuloista:

d

Kilpailukykyinen erottuminen ja ainutlaatuiset myyntivaltit

Kilpailijoitamme ovat paikalliset kahvipaahtimot ja kourallinen perinteisiä verkkokauppasivustoja. Ensin mainituilta puuttuu pääsy paikallisen yhteisön ulkopuolelle ja jälkimmäisiltä usein sekä laatu että personalisointi. Erikoiskahveja ei yleensä ole tarjolla perinteisissä verkkokaupoissa. Ja vaikka olisikin, ongelma on siinä miten käyttäjä voisi tietää miten erikoiskahvit eroavat toisistaan ja mikä sopii hänelle parhaiten. Tällaisten tuotteiden kohdalla asiantuntijapanos ja syvä personointi ovat välttämättömiä.

Slurp vs. markkinoiden avaintoimijat

Slurp competition

Slurpin ainutlaatuisuus voidaan kuvata seuraavasti:

Teknologia

  • Slurp on rakentanut edistynyttä teknologiaansa sekä ostajan että toimittajan näkökulmasta, mikä tekee ostamisesta ja myymisestä molemmissa päissä helpompaa.
  • Kuluttajapuoli on progressiivinen verkkosovellus (PWA) ja toimittajien puoli pilvialusta.
  • Ostaja-alusta helpottaa ostajan päätöksentekoa jatkuvien tilausten ja ostajan mieltymysten mukaan räätälöityjen mysteeriboksien avulla. Toimittajapuoli hoitaa kaiken paahtajan puolesta (maksu, tilausten toteuttaminen, logistiikka jne.).

Slurpin teknologian edut on kuvattu seuraavissa osioissa.

Laaja tuotevalikoima kuluttajille

  • Slurp mullistaa B2C- ja B2B-kahvimarkkinat tarjoamalla kuluttajille ja yrityksille nopean pääsyn kestäviin maailmanluokan kahvituotteisiin, jotka eivät muuten olisi kansainvälisten massojen saatavilla.
  •  Kätevät tilaukset, joiden määrät on räätälöity päivittäisen kulutuksen mukaan, tarjoavat vaivattoman toimituksen tuotteelle, jota ihmiset tarvitsevat päivittäin.
  • Paikalliset erikoistoimittajat tarjoavat maailman laadukkaimpia tuotteita, mutta heillä ei ole tehokasta tapaa tavoittaa yleisöä oman alueensa ulkopuolella. He keskittyvät erinomaisen kahvin valmistukseen, eivät suuren mittakaavan myyntiin ja markkinointiin. Intuitiivisen käyttöliittymän ja edistyneen teknologian avulla Slurp yhdistää nämä tuottajat kansainvälisiin markkinoihin.

Toimittaja-alusta

  • Slurpin oma toimittaja-alusta Barista tarjoaa paikallisille erikoistoimittajille helpon pääsyn kansainvälisille markkinoille.
  • Pilvipohjainen alusta mahdollistaa yksinkertaisen käyttöönoton ja lisää merkittävästi paikallisten tuottajien myyntipotentiaalia.
  • Barista-alustaan ​​upotettu logistiikkaratkaisu hallitsee prosessin täysin päästä päähän. Toimittajan ei tarvitse tehdä muuta kuin valmistaa kahvi alustalla olevien ohjeiden mukaisesti.

Ostopäätöksen helpottaminen personalisoidulla kokemuksella

  • Slurp tarjoaa kuluttajalle ainutlaatuisen elämyksen: mahdollisuuden tilata huippuluokan kahveja säännöllisinä toimituksina, jotka on räätälöity kuluttajan mieltymysten mukaan. Mullistavaa tässä on se, ettei kuluttajien tarvitse itse tietää kahvimerkkejä tai toimittajia ympäri maailmaa. Riittää, että he tunnistavat makuprofiilinsa. Sen perusteella Slurp yhdistää heidät maailman parhaisiin kahvien toimittajiin.
  • Uskomme, että verkkokaupan tulevaisuus on maailma, jossa kuluttaja viettää vähemmän aikaa miettien, mitä ostaa. Sen sijaan hänelle tarjotaan sitä, mistä hän todennäköisimmin pitää. 
  • Slurpin toimintamalli on vastakohta vanhalle kulutustavalle, jota kutsumme kulutus 1.0:ksi, jossa tuotevalikoima on kapea ja käyttäjät tekevät ostopäätökset rajallisen tiedon perusteella. Kulutus 2.0:ssa kuluttajilla on tietoa siitä, mitä muut ajattelevat tuotteesta (luokitukset / arvostelut), mutta rajallinen kyky selvittää, miten hyvin se sopii heidän tarpeisiinsa. 

    Slurp esittelee kulutuksen kehityksen seuraavan askeleen, kulutus 3.0:n, jossa ostaja yksinkertaisesti kertoo mieltymyksensä, lisätiedot kerätään automaattisesti ja tuloksena tarjotaan tuote, joka on täydellisesti optimoitu yksilön makuun satojen eri tuotteiden massiivisesta valikoimasta kunkin niche-alaluokan sisällä. 

    Kun käyttäjät antavat jatkuvaa palautetta jokaisesta heille tarjotusta tuotteesta, järjestelmästä tulee älykkäämpi kyseisen henkilön mieltymysten suhteen. Tämä uusi tapa kuluttaa on osa Slurpin pitkän tähtäimen visiota, ja nykyinen alustamme mahdollistaa sen erikoiskahvien osalta.

Koneoppimiseen perustuva personalisointi älykkään tiedonkeruun avulla

  • Tietyt tuoteluokat (kuten kahvi) vaativat suurempaa personalisointia kuluttajien tarpeiden tyydyttämiseksi.
  • Suuret päivittäistavaramyymälät ja jälleenmyyjät eivät tarjoa personalisoituja ​​tuotteita, joten asiakkaat saavat epäoptimaalisen ostokokemuksen.
  • Slurp on täysin keskittynyt älykkääseen tiedonkeruuseen (kahvityyppi, papu/jauhettu, maku ja paljon muuta) varmistaakseen, että jokainen käyttäjä saa itselleen räätälöidyn kahvielämyksen.
  • Slurp laajentuessa älykästä tiedonkeruuta parannetaan entisestään, mikä ansiosta on mahdollista kerätä käyttäjiltä jatkuvaa palautetta ja syöttää se päätöksenteon algoritmeihin. Tämä lisää asiakastyytyväisyyttä ja retentiota.

SMarkkinakatsaus

Kasvava kiinnostus korkealaatuista kahvia kohtaan

  • Joka minuutti juodaan 2,3 miljoonaa kupillista kahvia, minkä seurauksena kahvin kokonaismarkkinat ylittävät nykyään 200 miljardia dollaria (2).       
  • Markkinoilla on nähtävissä yleinen suuntaus vähemmän tietoisesta kohti erikoistuneempaa kulutusta. Erikoiskahvien markkinoiden odotetaan kasvavan kolme kertaa niin nopeasti kuin yleisten kahvimarkkinoiden, tällä hetkellä volyymi kasvaa vuosittain 13 %. Erikoiskahvien kokonaismarkkina-arvon odotetaan kasvavan 46 miljardista dollarista 84 miljardiin dollariin vuonna 2025 (3).       
  • Varhaisena toimijana näillä markkinoilla Slurpilla on ainutlaatuinen mahdollisuus hyödyntää nykyistä markkinadynamiikkaa. 

D

Kuluttajien ymmärtäminen

Kahvin vähittäismyyntimarkkinat ovat käyneet läpi useita uudistumis- ja innovaatiojaksoja. Eri markkinat elävät eri kehitysvaiheissa, kun on kyse kuluttajien ymmärryksestä tuotetta kohtaan, kategorian ammattimaisuudesta ja innovaatioista. Näitä vaiheita kutsutaan kahviaalloiksi.       

  • Ensimmäisen kahviaallon maille, kuten Indonesialle, ovat ominaisia ​​kuluttajat, jotka ovat juuri löytäneet kahvin ja sen toiminnalliset hyödyt ja haluavat kokea kahvilakokemuksen uudelleen kotona.       
  • Toisen aallon kuluttajat alkavat kokeilla uusia muotoja, kuten pikakahvia ja kapseleita ja viettää enemmän aikaa kahviloissa. Maailman suurimmalle kahvin maahantuojalle Brasilialle oli pitkään ominaista kuluttajakäyttäytymisen toinen aalto, mutta nyt se on siirtymässä kolmanteen aaltoon.       
  • Kolmas aalto on erikoiskahvien aalto. Kolmannen aallon markkinoille on ominaista innovatiivisuus, korkeatasoisuus, kestävyys ja pyrkimykset pysyä merkityksellisenä ja ainutlaatuisena kokeneiden asiakkaiden silmissä. Monet Aasian, Amerikan ja Euroopan maat, kuten Japani, Singapore, Saksa, Iso-Britannia ja Suomi käyvät läpi kolmatta aaltoa. Slurpilla on ainutlaatuinen mahdollisuus hyötyä tästä kolmannesta aallosta.       

Kansainvälinen laajentumisstrategia

  • Slurp analysoi globaaleja trendejä, arvoketjuja, kahvin kulutuksen kulttuurieroja ja paikallisia kasvun ajureita pyrkiessään erilaisille markkinoille.       
  • Slurp perustettiin Suomessa, mutta laajeni Japaniin, Iso-Britanniaan ja Saksaan vuonna 2020.       
  • Tulevan rahoituskierroksen myötä Slurp jatkaa kansainvälistä laajentumistaan ​​uusille markkinoille, mukaan lukien Kaakkois-Aasia ja Ranska.     
  • Jalostettuaan markkinapaikkaansa näillä alueilla Slurp pyrkii pääsemään massiivisille Yhdysvaltain markkinoille.   

F    

F

Euroopassa

  • Eurooppa on suuri kahvimarkkina, jonka osuus maailman kulutuksesta on noin 35 % (4).       
  • Euroopassa on maailman suurin vuotuinen kahvin kulutus asukasta kohden, ylittäen 5 kiloa kahvia henkilöä kohti vuodessa.       
  • Suurin osa Euroopan maista on siirtynyt kolmanteen aaltoon, ja on havaittavissa selvä siirtyminen erikoiskahviin. Tässä valossa Euroopan kahvimarkkinat ovat erittäin houkuttelevia Slurpille.       
  • Euroopassa eniten kahvia kuluttavia maita ovat Saksa, jota seuraa Ranska, Italia ja Puola. Näin ollen nämä maat olisivat ihanteellisia laajentumisvaihtoehtoja Slurpille.       

 

Kaakkois-Aasia

  • Kaakkois-Aasiassa näkyy erikoiskahviloiden buumi (5). Kahviloiden ja päivittäistavarakauppojen noususuhdanteen taustalla on voimakas länsimaalaistumistrendi nuorempien väestöryhmien keskuudessa.       
  • Slurpin kannalta potentiaalisia laajentumismaita ovat Singapore ja Malesia

Kaakkois-Aasia on erittäin sirpaloitunut markkina

Kaakkois-Aasiassa keskitymme aluksi Singaporeen markkinoiden kypsyyden, kahvimarkkinoiden kasvun ja asukasta kohden lasketun kulutuksen vuoksi. Singaporessa on myös paljon arvostettuja erikoiskahvipaahtimoita. Uskomme, että koko markkinoiden valloittaminen on suhteellisen helppoa rajallisen maantieteellisen koon vuoksi.

Markkinan maantieteellisesti pieni koko yksinkertaistaa myös paahtimoiden integraatiota alustalle ja helpottaa logistiikkaa entisestään. Kun ympäröivien alueiden markkinat kypsyvät, on toimintamme helpompi laajentaa niihin Singaporesta käsin.

Yhteenvetona voidaan todeta, että Slurp voi laajentua melko nopeasti hankkimalla asiakkaita orgaanisen kysynnän ja verkostovaikutusten avulla alueella, jolla on lupaava kasvuvauhti.

Japani

  • Japanin kahvimarkkinat ovat arvoltaan 30 miljardia dollaria (2020), ja maa sijoittuu viiden suurimman kahvimarkkinan joukkoon. Pikakahvi on edelleen suurin segmentti 22 miljardilla dollarilla (6).      
  • Suurissa kaupungeissa, kuten Tokiossa ja Yokohamassa, korkealaatuisen kahvin kysyntä kasvaa nopeasti. Siinä missä erikoiskahvien kanavat Euroopassa ovat hyvin kehittyneitä, niitä on melko vähän Japanissa. Tämä tarjoaa ainutlaatuisen tilaisuuden Slurpille ottaa jalansijaa markkinoilla “first moverina”.
  • Slurp tuli Japanin markkinoille 2020, ja asiakasretentiomme on 95 %.     

B2B-ratkaisut ja muut mahdollisuudet

Mikä tekee yrityspalveluistamme ainutlaatuisia?

Slurp yhdistää tuottajat suoraan yritysasiakkaisiin, minkä ansiosta organisaatiot voivat tilata laadukasta kahvia suoraan toimistoihinsa nopeasti ja  kustannustehokkaasti. Edellä esittelemiemme etujen lisäksi personalisoitu kahvivalikoima parantaa viihtyvyyttä ja on työntekijöille signaali siitä, että heitä arvostetaan. 

Slurpin B2C- ja B2B-palvelujen välillä on paljon synergiaetuja. Molemmat käyttävät samoja toimittajia, samaa ohjelmistoa ja samaa brändiä. B2B-myynnistä vastaa Slurpin oma myyntitiimi. Kohderyhmämme ovat toimistot ja hotellit/ravintolat/kahvilat (HoReCa).

Innovatiivisuutemme ja kykymme mukautua ovat olleet esillä globaalin pandemian aikana, kun etätyöskentely vähensi tilapäisesti Slurpin B2B-palveluiden kysyntää. Vastauksena tähän haastavaan tilanteeseen Slurp mukautti palveluaan kattamaan myös kotitoimistot. Vuoden 2020 jälkipuoliskoon mennessä koimme jo nopeaa kasvua.

Kokemus osoitti kuinka tärkeää sopeutumiskyky on dynaamisessa ympäristössä, ja lujitti Slurpin B2B-palveluista täysin Covid-kestäviä. Kaiken kaikkiaan pandemia on tehnyt Slurpista entistäkin ainutlaatuisemman ja kestävämmän. B2B-palveluidemme tulevaisuus on jatkuvassa uusasiakashankintaprosessien digitalisoinnissa, palvelukehityksessä sekä asiakastyytyväisyyden ja toimintamme tehokkuuden parantamisessa.

Muut mahdollisuudet

Olemme tunnistaneet yhteistyömahdollisuuksia isojen laitevalmistajien kanssa. Esimerkiksi vuonna 2018 teimme yhteistyötä erään tunnetun kahvikonevalmistajan kanssa tarjoten heidän asiakkailleen määräaikaisen Slurp-tilausjakson kahvinkeittimen oston yhteydessä.

Tällä hetkellä meillä on käynnissä yhteistyöprojekti Cuisinartin kanssa Japanin markkinoilla, mikä on ollut loistava keino ansaita näkyvyyttä ja vahvistaa jalansijaamme markkinoilla entisestään (7).

Tämä on kuitenkin vasta alkua tämäntyyppisten hankkeiden suhteen. Näemme itsemme keskellä alan suurimpia tulevaisuuden trendejä, kuten “internet of things” ja kodinkoneiden kasvava ekosysteemi. 

Ihmisten kodeissa olevien älylaitteiden määrä on kasvussa, ja palvelumme integroiminen niihin on meille valtava mahdollisuus. Olipa kyseessä yksittäisen kahvin “on-demand” tilaus tai nykyisen tilauksen hallinta kahvinkeittimen kautta, palvelumme yhdistäminen älylaitteisiin luo kitkattoman kuluttajakokemuksen. Vastaavasti laitevalmistajat voivat Slurpin personalisoitujen huippukahvien avulla tarjota entistä arvokkaamman asiakaskokemuksen.

Edetessämme markkinoilla tämäntyyppisten yhteistöiden suuntaan on käynyt varsin selväksi, että niin asiakkaat, laitevalmistajat kuin Slurp palvelun tarjoajana hyötyisivät näistä ratkaisuista huomattavasti. Odotamme ensimmäisten suurempien sopimusten toteutuvan seuraavan kuuden kuukauden aikana. On selvää, että tällaiset hankkeet voivat tuottaa meille massiivisia etuja uusien asiakassegmenttien tavoittamisessa olemassa olevilla markkinoilla ja näkyvyyden nostattamisessa uudemmilla markkinoilla.

Merkittävä kitkan vähentäminen palvelupolun varrella on monien sukupolvemme suurimpien markkinamullistusten (esim. Amazon) ytimessä, eikä se ole sattumaa. Kuluttajat etsivät tehokkaampaa ostokokemusta ja korkeampaa laatua, ilman lisäkustannuksia. Palvelumme ja alustamme tulee olemaan avainasemassa tämän trendin tukijana avaamalla tien uuden sukupolven kuluttamiselle.

Mahdollisuutemme kahvin ulkopuolella

  • Kahvi on vain alkua Slurpille. Alustamme ja teknologiamme mahdollistavat meille laajentumisen muihin tuotteisiin.
  • Slurp on todistanut kykynsä laajentua uusiin tuotekategorioihin. Tällä hetkellä noin 14 % liikevaihdosta tulee ​​teestä. 
  • Järjestelmämme yhdistää erikoistoimittajat ja kansainvälisen kysynnän kitkattomasti. Tämän liiketoimintamallin voi skaalata kattamaan myös esimerkiksi oliiviöljyä, välipaloja tai muita erikoistuotteita.
  • Mahdollisuudet ovat rajattomia!

D

Go to market -strategia

Miksi “soft launchaamme” useita markkinoita?

Uusien markkinoiden esivalmistelu eli “soft launchaaminen” ei ole kallista. Uusi markkina tuo Slurpille monia etuja, kuten uusia paahtimoita, laajemman tuotevalikoiman sekä uusia ostajia alustalle.

Uusille markkinoille on myös järkevää laajentua merkittävien verkostovaikutusten ansiosta. Mitä enemmän ostajia käyttää alustaa, sitä enemmän toimittajia haluaa liittyä. Tämä pätee molempiin suuntiin ja luo potentiaalisesti eksponentiaalisen vaikutuksen, kun kriittinen massa on saavutettu.

Heti kun uusi paahtimo on integroitu palveluun, sen tarjoamat kahvit ovat kansainvälisen yleisön saatavilla ja koko logistiikka on automatisoitu. Tämä tarkoittaa entistä suurempaa mahdollisuutta löytää jokaiselle asiakkaalle parempaa kahvia. Teknologiamme tehtävä on  sovittaa asiakkaalle sopiva kahvi automaattisesti.

Paahtimoiden voimakas kiinnostus tekee “soft launch” -prosessista halpaa.

Useimmille toimittajille Slurp on suurin ja tärkein yksittäinen tulonlähde. Slurpin alustaa käyttävät toimittajat ovat kokeneet tulojensa kasvavan jopa 25 % vuositasolla.

Tällä hetkellä alustalla on 60 toimittajaa, joista noin 70 % on liittynyt mukaan omasta aloitteestaan. Olemme todenneet, että kun noin viisi toimittajaa on liittynyt uudella markkinalla, loput toimittajat tulevat tietoiseksi alustamme eduista ja ottavat yhteyttä liittyäkseen.

Alustan toiminnot tekevät käyttöönotosta automaattista ja helppoa toimittajalle. Patentoitu Barista-alusta hoitaa suurimman osan toimittajan raskaasta työstä, kuten asiakkaiden houkuttelemisen, maksujen käsittelyn, lähetyskuorien toimittamisen ja logistiikan järjestämisen (lähetys, seuranta jne.). Toimittajien tarvitsee vain paahtaa kahvi Barista-alustalla olevien ohjeiden mukaan ja pakata se Slurp-kuoriin.

s

Toimittajien on kannattavaa liittyä Slurpin alustalle, sillä se avaa heille ison kansainvälisen markkinan ilman ylimääräistä vaivaa tai kustannusta.

Mitä vaiheita “soft launch” sisältää?

  •  Paahtimoiden integrointi ja bränditietoisuuden luonti.
  • Markkinointiprosessien käynnistäminen, testaus ja optimointi pienellä budjetilla laskien asiakashankinnan kustannuksia.
  • Automatisoidun toimitusprosessin käynnistys.
  • Markkinointimateriaalien lokalisointi ja sovelluksen sisällön, suunnittelun ja viestinnän A/B-testaus.
  • B2B: Tunnista kohderyhmät, analysoi ja lyhennä myynti- ja markkinointisyklejä
  • Ymmärrä ostajan matka.
  • Bränditietoisuudelle otolliset olosuhteet: Luo sisältöä ja some-vaikuttajaverkostoa liikenteen lisäämiseksi.
  • Tutki ja optimoi käyttäjien perehdytystä parantaen konversiosuhdetta.
  •  B2C: Analysoi ja lyhennä myynti- ja markkinointisyklejä.
  • Yhdistä uudet markkinat Slurpin nykyiseen asiakaskuntaan ja luo lisää verkostovaikutuksia.

 

Viimeaikainen kehitys ja tulevaisuuden näkymät

 

✔ Viimeisen 12 kuukauden liikevaihto 1,28 miljoonaa euroa 

✔ Kasvua 191% ja 65 % 2020 jälkimmäisellä puoliskolla ja viimeisen 12 kuukauden aikana 

✔ 65 %+ tuloista toistuvia

✔ Vahva B2C-kasvu Covid-19:sta huolimatta 

 

Kyky kasvaa ja laajentua kaupallisesti Covid-pandemian aikana osoittaa, kuinka kestävä Slurpin liiketoimintamalli on ja kuinka vahvaa kysyntä on sekä toimittajan että ostajien puolella. Ottaen huomioon myös negatiivisen käyttöpääoman, jota hyödynnämme toiminnassamme, olemme ehkäisseet monia lyhyen, keskipitkän ja pitkän aikavälin riskitekijöitä.

Ottaen huomioon menestyksen näinä aikoina ovat tulevaisuuden näkymät kohdallamme erittäin valoisat. Covid-pandemian jälkeinen väistämätön talouskasvu tulee todennäköisesti kasvattamaan liikevaihtoamme lähitulevaisuudessa. 

Lisää taloustietoja löydät sivun alalaidan Taloustietoja kohdasta

Tiimimme

Tiimimme

Manuel Linnankoski

CEO, perustajajäsen

Manuel on yksi Slurpin perustajista ja yhtiön toimitusjohtaja. Hänellä on kattava kokemus FoodTech-alalla ja asiantuntemusta liiketoiminnan kehityksessä, palvelumuotoilussa, verkkokaupassa ja myynnissä. Manuelia motivoi ratkaisujen kehitys, jotka parantavat ihmisten elämää. Hänellä on jatkuva tarve oppia uutta aiheista, jotka ovat hänelle tärkeitä. Koulutukseltaan Manuel on oikeustieteiden maisteri (LLM) Helsingin yliopistosta. 

"Laadukas kahvi on ehkä edullisin ylellisyys, mitä jokapäiväisessä elämässä voi olla.”

 

Rafael Linnankoski

CTO, perustajajäsen

Rafael hyödyntää työssään vahvaa osaamistaan ohjelmistokehityksestä sekä palvelumuotoiluun ja designiin liittyvää kokemustaan. Tästä hyvänä esimerkkinä ovat Slurpin ainutlaatuiset kahvipussit ja lähetyskuoret. Teknologiakehityksen lisäksi Rafaelin intohimona on pureutua dataan ja jatkojalostaa sitä liiketoiminnan kehittämisen tueksi. Rafaelilla on tutkinto arkkitehtuurissa Aalto-yliopistosta.

Samuli Linnankoski

Lead Developer, aloitti vuonna 2016

Samulilla on yli 15 vuotta kokemusta ohjelmistokehityksestä arkkitehdin ja johtavan ohjelmistokehittäjän rooleissa. Hän pitää korkealaatuisten palveluiden ja käyttäjäkokemusten luomisesta ja on ollut auttamassa kaiken kokoisia yrityksiä kasvamaan. Samulilla on maisterin tutkinto Aalto-yliopistosta.

Wilhelm Lindholm

Hallituksen jäsen

Wilhelm Lindholm on Innovestor-konsernin toimitusjohtaja, joka keskittyy varhaisen vaiheen riskipääomasijoituksiin. Aikaisemmin hän työskenteli yritysrahoituksen parissa Nordealla, ABB:ssä ja omassa yrityksessään. Wilhelm toimii myös useiden suomalaisten kasvuyritysten hallituksissa. Hän on koulutukseltaan kauppatieteiden maisteri Hankenista ja oikeustieteen maisteri Helsingin yliopistosta.

 

Johan Brear

Hallituksen jäsen

Johan on sarjayrittäjä viikonloppuisin ja edustaa etelä-korealaista perheyritystä arkisin Trusted Advisorina. Hänellä on erikoisosaamista liiketoiminnan kehittämisessä, lisensoinnissa, verkkokaupassa ja varallisuuden hoidossa. Johanin intohimoja ovat muutoksen luominen, jatkuva oppiminen ja merkityksellisten hankkeiden toteuttaminen.

Olli Kopakkala

Hallituksen jäsen

Olli on digitaalisen markkinoinnin asiantuntija ja yksi Ukko.fi:n perustajista. Olli on myös useiden suomalaisyritysten hallitusten jäsen ja vahvasti mukana startup-sijoittamisessa Suomessa.

Heinon perhe

Sijoittaja

Heinon perhe pyörittää elintarvikealan liiketoimintaansa viidennessä sukupolvessa ja on saavuttanut lähes 300 miljoonan euron liikevaihdon. Aiemmin tänä vuonna he myivät keskeisiä osia liiketoiminnastaan Valiolle. Heistä on viime vuosien aikana tullut yksi Suomen aktiivisimmista elintarviketeknologian sijoittajista.

 

Sejungin perhe

Sijoittaja

Sejungin perhe pyörittää miljardiluokan muotialan yritystä Koreassa ja muualla Aasiassa. Viime aikoina perhe on aktivoitunut pääomasijoittamisessa allokoimalla varallisuuttaan länsimaisille markkinoille tehden sijoituksia erityisesti nykyaikaisiin liiketoimintamalleihin. 

Innovestor 

Sijoittaja

Innovestor on pohjoismainen alkuvaiheen pääomasijoittaja. Yritys hallinnoi tällä hetkellä 130 miljoonan euron pääomaa kolmessa riskipääomarahastossa, jotka edustavat yhtä Pohjoismaiden suurimmista yksityisistä riskipääomarahastoista ja koostuu lähes 100 kasvuyrityksestä useilla teknologia-aloilla, kuten kuluttaja-, yritysohjelmisto-, teollisuusteknologia- ja terveysalalla. Innovestor sijoitti Slurpiin alun perin vuonna 2018, ja tällä hetkellä sillä on n. 10 %:n omistus yhtiöstä.

Insta Ventures

Sijoittaja

Insta Ventures on pääomasijoitusyhtiö, joka on investoinut eri IT-teknologian aloille vuodesta 2019. Tällä hetkellä he etsivät teknologia-startupeja, jotka ovat tuotteidensa kehitysvaiheessa. Heidän sijoitustiiminsä koostuu kokeneista ammattilaisista, joilla on vankka tausta IT-alalla. Tavoitteenaan heillä on auttaa kunnianhimoisia tiimejä luomaan innovatiivisia tuotteita, levittämään niitä maailmanlaajuisesti ja ylläpitämään nopeasti kasvavia yrityksiä.

Riskit

Listaamattomat kasvuyritykset ovat korkean riskin sijoituskohteita. Näihin sijoittamiseen liittyviä riskejä ovat muun muassa sijoituksen menettäminen, heikko likviditeetti, epäsäännölliset tai harvinaiset osingot sekä omistusosuuden diluutio. Tutustuthan tähän riskivaroitukseen ennen kuin sijoitat korkean riskin sijoituskohteisiin.

On suositeltavaa, että perehdyt aina sijoituskohteisiin huolellisesti, jaat riskiäsi hajauttamalla sijoituksiasi useisiin eri riskiluokan sijoituskohteisiin ja tasapainotat sijoitussalkkuasi myös korkeamman likviditeetin sijoituksilla. Kiinnitä huomiota myös kohdeyrityskohtaisiin riskeihin.

Pitchin liitteenä on luottotietoraportti, jolla voi olla merkitystä sijoituspäätökseen.

Yli-innokas kansainvälistyminen

Vaikka negatiivinen käyttöpääoma ja suhteellisen alhaiset käyttökustannukset alentavat liiketoimintamme riskejä, liian aggressiivinen kansainvälistymisstrategia voi hidastaa kasvuamme. Useiden soft launchien suorittaminen samanaikaisesti voi altistaa meidät korkeammalle riskitasolle, sillä meiltä saattaa puuttua markkinoille pääsyä varten tarvittavia taloudellisia resursseja. Tämä voisi vaikeuttaa kohdemarkkinamme tavoittamista ja vahingoittaa brändikuvaamme pitkällä aikavälillä. Tämä myös vähentää mahdollisuuksiamme yhdistää markkinat onnistuneesti tulevaisuudessa. Kansainvälistymisen kiirehtiminen voi myös johtaa riittämättömään markkinatutkimukseen ja -analyysiin, jolloin kohdistaisimme resursseja projekteihin epätarkkojen analyysien perusteella.

Kuluttajiin vaikuttavien kulttuurierojen ymmärtäminen erikoiskahvimarkkinoiden välillä on olennaista markkinointiprosessien mukauttamisessa kyseisille markkinoille. Näiden toimintatapojen liiallinen sopeuttaminen voi kuitenkin aiheuttaa ongelmia, jotka vaikuttavat skaalautuvuuteemme ja siten tehokkuuteemme uusille markkinoille siirryttäessä. 

Kansainvälinen laajentuminen voi myös johtaa nykyisten markkinoiden huomioimatta jättämiseen.

Uusien tuoteryhmien ottaminen käyttöön liian nopeasti

Jos yritämme omaksua uusia tuotekategorioita liian nopeasti markkinoilla, joilla brändiämme ei tunneta tarpeeksi, asiakashankinnan tehokkuus todennäköisesti kärsii. Tällöin emme voi kasvattaa markkinaosuuttamme tarpeeksi nopeasti tullaksemme kannattaviksi. 

Kansainvälistymisen tavoin tämän prosessin kiirehtiminen voi johtaa vääriin johtopäätöksiin tiettyjen tuotekategorioiden kysynnästä nykyisen asiakaskuntamme sisällä.

Uuden tuotekategorian ja sen kuluttajien täydellinen ymmärtäminen vaatii merkittävää markkinatutkimusta. Jos otamme käyttöön liian monta eri tuotekategoriaa liian nopeasti, riskinä voi olla myös hallinnollisia ongelmia, jotka voivat vaikuttaa negatiivisesti asiakaskokemukseen ja heikentää sekä uusia että olemassa olevia tuotekategorioita.

Prosessi on tuettava huolellisesti toteutetulla riskianalyysillä ja osittaisella organisaation uudelleenjärjestelyllä, jotta pystytään varmistamaan asianmukainen johdon huomio kaikille tuotekategorioille ja tiedonkulku organisaatiossa.

Laadukkaan henkilöstön puute nopean kasvun vuoksi

Yksi nopeasti kasvavien organisaatioiden ja start-up-yritysten keskeisistä riskeistä on, että työmäärät voivat kasvaa erittäin nopeasti tietyissä organisaation toiminnoissa. Osaavan henkilöstön rekrytointi voi olla erittäin haastavaa. Nopeasti kasvaville yrityksille, kuten Slurpille, voi koitua ongelmaksi tarpeellisen henkilöstön tarjoaminen vaikeuksissa oleville osastoille nopeassa kasvussa mukana pysymiseksi.

Tämä voi aiheuttaa hetkellisesti jopa kasvun pullonkaulan. Jos riskiä ei hallita riittävästi, seurauksena voi olla osaamattoman henkilöstön palkkaaminen, mikä puolestaan johtaa huonoihin tuloksiin tai jopa nykyisen organisaatiokulttuurin katoamiseen uusien työntekijöiden suuren määrän vuoksi. 

Taloudellisiin ennusteisiin liittyvä riski

Tulevaisuuden arviot, tavoitteet ja muut vastaavat lausunnot ovat aina epävarmoja. Tässä osiossa mainittujen riskien lisäksi on muita ulkoisia tekijöitä, jotka voivat aiheuttaa tämänhetkisistä ennusteista poikkeavia taloudellisia tuloksia tulevaisuudessa.

Rahoituksen tarve tulevaisuudessa

Strategisten suunnitelmiemme aikataulu riippuu saamastamme rahoituksesta myös tämän kierroksen jälkeen. Tämä luo epävarmuutta tulevaisuuden näkymiin ja liiketoiminnan kehitys voi poiketa merkittävästi arvioidusta, jos rahoituksen määrä muuttuu huomattavasti.